時光流轉(zhuǎn)，歲月更迭。
       剛剛過去的2023年，是西安商貿(mào)物流集團全面實施“雙三”計劃的開局之年。一年來，在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)及市國資委的關(guān)心指導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞全省“三個年”活動和全市八個方面重點工作，守正創(chuàng)新，破解難題，積極開創(chuàng)工作新局面。
       企業(yè)發(fā)展持續(xù)煥新
       一年來，集團以“三穩(wěn)兩降一翻番”為經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，堅持謀經(jīng)營、抓落實、強管理，全面貫徹落實各項工作安排，營業(yè)收入、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)保持較高增長態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“向新而生”。
       閑置資產(chǎn)實現(xiàn)新盤活。汽配、糧油、水產(chǎn)、物流等市場全面提升管理服務(wù)水平，優(yōu)化營商環(huán)境，全年招租率位居行業(yè)前列。物資職校、燃料公司、通濟百貨、物航酒店、長虹飯店等單位通過轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，加大招商力度，全面盤活物資大廈、東方商城等一批經(jīng)營資產(chǎn)。

  經(jīng)營合作實現(xiàn)新突破。西安糧油批發(fā)交易市場通過二期合作，增加經(jīng)營面積，擴充副食、干調(diào)經(jīng)營品種；物資職校通過合作辦學(xué)，進一步豐富辦學(xué)種類，增加辦學(xué)面積，提升教育水平；西安玉林國際汽車文化商貿(mào)城通過增加新能源汽配產(chǎn)品供應(yīng)、完善市場配套設(shè)施、提供新能源汽車電路維修保養(yǎng)服務(wù)，加快新能源業(yè)務(wù)探索發(fā)展。

  對外貿(mào)易實現(xiàn)新增長。這一年，西安外貿(mào)公司持續(xù)為中小微外貿(mào)企業(yè)提供進出口全鏈條服務(wù)，多次搭載中歐班列長安號將機電設(shè)備和五金工具等產(chǎn)品出口至中亞國家，實現(xiàn)了向“一帶一路”國家出口零的突破，向“一帶一路”沿線國家出口貨值同比增長17%。

   制度建設(shè)成效顯著
       一年來，集團持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，健全規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度體系，加快推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
       制度規(guī)范建設(shè)全面有力。建立健全了投資經(jīng)營、招標(biāo)采購、人力資源等方面100余項制度，構(gòu)筑了現(xiàn)代企業(yè)治理體系的“四梁八柱”。建立請示報告事項清單，對30余項工作程序化管理，提升事項辦理規(guī)范性、有效性。
       企業(yè)薪酬體系更加完善。實行“以崗定薪”“一崗一薪”“易崗易薪”的薪酬體系，指導(dǎo)二級企業(yè)建立薪酬管理制度，并建立“兩考一評兩兌現(xiàn)”考核體系，實行全員績效考核，最大限度激發(fā)活力。
       董事會建強配齊規(guī)范運轉(zhuǎn)。健全完善了董事會議事規(guī)則，組建成立了董事會專門委員會，全面規(guī)范工作程序，董事會治理效能進一步提升。
       項目戰(zhàn)略后勁十足
       一年來，集團聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞商貿(mào)、物流、公共服務(wù)（戰(zhàn)略和應(yīng)急物資儲備、生產(chǎn)生活保障）三大核心業(yè)務(wù)板塊，按照“謀劃一批、儲備一批、整合一批”的發(fā)展策略，先后謀劃啟動了西安糧油供應(yīng)鏈基地、朱宏物流園等項目，儲備了城郊大倉基地、數(shù)字物流平臺等項目，積極整合商貿(mào)、物流行業(yè)資源，加快構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)板塊+核心企業(yè)+重點項目”的發(fā)展格局，扎實推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

   回首2023年，我們一起經(jīng)歷機遇挑戰(zhàn)，共同見證集團成長。奮進2024年，我們將更加信心滿懷，接續(xù)奮斗西安商貿(mào)物流集團的美好未來。