長虹飯店，是曾經西安四大飯店之一；它是一家已經55歲的國有企業；它位于西安市南關正街，地處南門繁華商業區。作為西安商貿物流集團的子企業，長虹飯店近年來在激烈的市場競爭中堅持穩中求進、創新經營，在國企改革和發展的歷史進程中積極探索，走出了一條符合企業特點的新生之路，不斷擦亮國企酒店老字號的招牌。
       積極轉型，改革發展創新前行
       近年來，西安市餐飲住宿業競爭異常激烈，長虹飯店也曾陷入經營的困境。如何解決生存問題，如何在競爭中實現發展，是長虹飯店首要思考的問題。經過調研和分析，長虹飯店從自營發展、單一發展轉變為多方合作、多種經營并舉，以聯營方式引進擁有先進管理能力的合作方，將落伍的自營飯店模式升級拓展為與時俱進的現代化精品酒店模式，并且積極引入了國際知名連鎖酒店和廣告印刷企業。長虹飯店用改革發展+創新經營的模式不斷豐富長虹飯店經營范圍，在開辟新市場的同時也實現了業務多元化的突破。
       經營擴容，披荊斬棘向新而生
       經營規模翻一番、營業收入翻三番，這組數據的變化展現了長虹飯店近些年來之不易的發展成果。為了解決企業經營規模較小、主營業務滯后的發展瓶頸，長虹飯店想方設法積極爭取。在擴大經營面積方面，多次努力向相關部門爭取，通過堅持不懈地努力，實現了第一個翻番。在充分整合資源方面，為了實現效益的最大化，長虹飯店通過重新劃分和整合，理順了過去產權不清的資產并對其盤活，營收規模不斷提升，實現了第二個翻番。兩個翻番為長虹飯店的新發展奠定了基礎。
       服務延伸，勇于擔當煥新升級
       長虹飯店緊緊圍繞“老品牌如何煥新升級、如何提供更高質量的服務促進發展”這個中心。一是用心服務。長虹飯店充分發揮國企影響力，延伸服務內容、創新服務理念，積極調動各類資源，協助合作方完成獨立水電項目、臨街廣告牌等新項目，提升了合作共贏的營商環境。二是用情服務。長虹飯店面對困難時期職工群眾生活等問題，想方設法籌集資金保證困難職工社保和生活費，安排人員輪流深入退休職工社區送服務、送溫暖，特別是疫情期間保證了廣大職工群眾的安全健康，以實際行動踐行國企責任擔當，為企業創造了穩定的經營環境。